從質量管控到技術創(chuàng)新，從方案編制到現場實施，七分公司李江浩始終奮戰(zhàn)施工一線，以行動踐行責任，用實干詮釋擔當，書寫著別樣的精彩答卷。
　　扎根一線，實干顯擔當
　　2024年，在擔任多倫縣御景園昭君苑項目技術負責人期間，李江浩每日穿梭于各個施工部位，仔細檢查每一道工序的施工質量。在一次結構施工前，他發(fā)現部分門洞口處的抱框柱與一次結構直接相連。他主動與項目監(jiān)理工程師商討，是否能將抱框柱同時施工，得到監(jiān)理工程師的同意后他迅速組織實施，為后續(xù)二次結構施工節(jié)省了工期和成本，同時提升了抱框柱的外觀質量，避免了后期抱框柱鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑的繁瑣工序與質量隱患。對于圖紙中發(fā)現的問題和不合理之處，他總是第一時間查閱相關規(guī)范、圖集，并與設計和監(jiān)理單位溝通協調，確保問題解決到位。他這種嚴謹細致、擔當負責的工作態(tài)度，贏得了項目團隊和業(yè)主的一致好評。
　　2025年1月，他調任滄州市殘疾人康復中心項目擔任技術負責人。新項目不僅包含鋼結構安裝、腳手架、建筑幕墻安裝等多項危大工程，而且工期緊張、施工環(huán)境復雜、質量要求高。面對這些挑戰(zhàn)，李江浩沒有退縮。由于項目正處于分段施工階段，部分區(qū)域正在進行主體施工，而其余部分尚未開工，他迅速針對還未施工的危大工程制定詳細的專項施工方案和應急預案，為后續(xù)順利施工奠定基礎。在新工序施工前，他多次組織項目管理人員和施工班組進行方案交底和培訓，確保每一名參與施工的人員都清楚了解施工流程和注意事項。在施工過程中，他每天深入現場，對各項危大工程的施工情況進行細致檢查，一旦發(fā)現安全隱患，立即責令整改，將安全風險消除在萌芽狀態(tài)。本項目質量目標為創(chuàng)河北省優(yōu)質工程，他積極編制各分項工程的專項創(chuàng)優(yōu)方案，安排項目BIM專員對二次結構砌體排布、屋面分隔縫布置、地磚的排版等進行BIM建模，通過三維可視化技術提前發(fā)現設計沖突和施工難點，優(yōu)化施工方案，避免施工過程中的返工和浪費。他嚴格把控每一道工序的質量，從原材料的進場檢驗到施工過程中的質量監(jiān)控，再到成品保護，每一個環(huán)節(jié)都做到嚴而又嚴、細而又細。在他的嚴格管理下，滄州市殘疾人康復中心項目的施工質量和安全都得到了雙提升，贏得了業(yè)主和監(jiān)理單位的認可。
　　堅持創(chuàng)新，攻克施工難題
　　2025年，針對傳統深基坑局部降水方式中降水效果差、施工周期長、能源消耗大、環(huán)境影響顯著等問題，以及滿足電梯井、集水坑等特殊區(qū)域的降水要求，他和團隊通過反復試驗和優(yōu)化方案，成功研制出深基坑局部降水裝置。該裝置通過精準定位降水點、加快局部降水速度的同時，還具有操作簡便、適用范圍廣等特點，有效解決了局部深基坑降水難題，為類似工程提供了寶貴的技術參考和經驗借鑒。（崔淑娜）